Beiträge

Lean Consolidation

Branche

Konzern, Finanzdienstleister

Projektinhalt

Der neue Konsolidierungsprozess wurde mithilfe von OS Consulting auf Basis SEM-BCS umgesetzt. Der Konzern umfasst voll- und at-equity-konsolidierte Tochtergesellschaften. Neben der Automatisierung von Konsolidierungsschritten wurde der Fokus auf die Integration der Konzernstandards in den SAP ERP Buchungsstoff gelegt, da der größte Teil der Tochtergesellschaften SAP ERP im Einsatz hat. Die SAP ERP Meldedaten der einzelnen Tochtergesellschaften werden automatisiert in die Konsolidierung übernommen. Insgesamt wurden durch die Neukonzeption von Prozess und System eine wesentliche Verbesserung der Datenqualität und eine Beschleunigung des gesamten Konzernabschlusses erzielt.

Eingesetzte Werkzeuge

SAP BW, SAP SEM-BCS und Enterprise Portal

Bereichs-, Regionen und Group-Reporting

Branche

Engineering&Construction

Projektinhalt

Die Erhöhung der Berichtsqualität und die Beschleunigung und Abstimmung der einzelnen Berichtsprozesse im Konzern war die übergreifende Zielsetzung zum Aufbau eines integrierten Steuerungmodells für den Teilkonzern. Mit Unterstützung von OS Consulting wurde ein übergreifendes Steuerungs-, Prozess- und Informationsmodell erarbeitet, das auf den Daten von actual, forecast und plan basiert. Durch Anbindung der ERP-Systeme (SAP und Non-SAP) wurde eine webbasierte Applikationsarchitektur geschaffen, die neben der Unterstützung der Berichtsprozesse auch zentrale Controlling-Funktionen umfasst.
Das Steuerungsreporting wird den einzelnen Gesellschaften und Management-Ebenen sowohl als Dashboard (web) als auch über Management-Folder (print) zur Verfügung gestellt.

Eingesetzte Werkzeuge

SAP BW 7.0, BW-IP, Enterprise Portal

Beschleunigung der monatlichen Management Consolidation

Branche

Maschinenbau, internationaler Konzern mit 75 Tochtergesellschaften

Projektinhalt

Durch die Erweiterung der SEM-BCS-Konsolidierungsfunktionalität kann das zentrale Beteiligungscontrolling nun Daten für fehlende Berichtseinheiten auf Basis von Vergangenheits- und Plandaten für den Konsolidierungsprozess aufbereiten. Hierdurch konnte der Konsoliderungsprozess um zwei Wochen verkürzt werden.

Eingesetzte Werkzeuge

SAP BW, SAP BW-IP, SEM-BCS und Enterprise Portal

Finance Group Performance Management auf Basis SAP BI


Branche


Maschinenbau, Konzern

Projektinhalt


Mit der Zielsetzung zur vollständigen Transparenz und Konsistenz der steuerungsrelevanten Unternehmenskennzahlen unterstützte OS Consulting die Konzeption und Implementierung eines integrierten Informationssystems unter Einsatz der SAP BI-Werkzeuge.
Die große Herausforderung lag im Aufbau der zentralen Steuerungswerkzeuge für das Management und in der Vereinfachung, Harmonisierung und Standardisierung der Geschäftsprozesse und Kontierungsinhalte in den Einzelgesellschaften. Mit unserem Solutionansatz „Headquarter Management“ erfolgt das top-down-design der neuen Steuerungswerkzeuge. Durch den buttom-up-Aufbau der neuen Reportingprozesse zusammen mit einer Optimierung des Controlling-Modells auf ERP-Seite, wurden Reportingprozesse und –verantwortlichkeiten etabliert, die die notwendige Datenkonsistenz ermöglichen und zugleich sicherstellen. Durch die Personalisierung der einzelnen Management-Cockpits wurde eine hohe Akzeptanz auf Managementebene erreicht und das neue Instrument zum Kernelement der Unternehmenssteuerung.

Eingesetzte Werkzeuge


SAP BW, SAP BW-IP, SAP SEM-BCS und Enterprise Portal

Konzernplanung mit SAP BW und SEM

Branche

MDAX-Konzern, Maschinen- und Anlagenbau

Projektinhalt

Für die neue Konzernorganisation (Matrix) wurde von OS Consulting ein integrierter Konzernplanungsprozess konzipiert und auf Basis von SAP Netweaver, BW-IP und SEM-BCS implementiert. Die verschiedenen Planungsverantortlichkeiten und Anforderungen zur Detaillierung der Planungaufgaben wurden durch eine rollenbasierte web-Applikation umgesetzt. Wesentlicher Erfolgsfaktor war das integrierte Planungsmodell mit frühzeitigen Datenvalidierung und erweiterten Funktionen zum zentralen Management des gesamten Planungsprozesses. Durch den integrativen Ansatz konnte der Planungszyklus trotz der erhöhten Planungskomplexität deutlich verkürzt werden.

Eingesetzte Werkzeuge

SAP BW, SAP BW-IP, SEM-BCS und Enterprise Portal

Neugestaltung der Konzern- und Regionenplanung

Branche

Internationaler Konzern mit 130 Tochtergesellschaften

Projektinhalt

Die neue Web-Applikation auf Basis von BW, BW-IP in EP wurde als mehrsprachige Planungsapplikation realisiert und erlaubt die Planung in beliebiger Währung, sowie die alternative Planung von Perioden oder YTD-Daten. Durch das neue Planungsmodell, umfassende Validierungsfunktionen, das detaillierte Monitoring des Planungsstatus und eine vereinfachte simulative Konsolidierung konnte die Effizienz der mehrstufigen Regionen-, Bereichs- und Konzernplanung für die Planungsinhalte Auftragsdaten, P&L, Balance Sheet, Bestände und Personal erheblich verbessert werden.

Eingesetzte Werkzeuge

SAP BW, SAP BW-IP, SEM-BCS und Enterprise Portal

Integriertes Management Reporting auf Basis SAP BI

Branche

Anlagenbau, Konzern

Projektinhalt

OS Consulting unterstützt die Neugestaltung eines integrierten Group-Reportings mit den Prozesse Plan, Ist und Forecast auf Basis SAP Business Intelligence und SEM-BCS. Wesentliches Element war dabei die Umstellung der Verantwortlichkeiten von einer Gesellschafts- zu einer Matrixstruktur. Bei der dadurch stark gestiegene Reporting-Komplexität waren die Methoden und Werkzeuge zu Inter-Company-Abstimmung, Prozess-Organisation/Steuerung, Automatisierung der Konsolidierungsfunktionen (i.S. einer Matrixkonsolidierung) und Reporting unserer Optimized Solution Headquarter-Management wesentlicher Erfolgsfaktor für den reibungslosen Ablauf des Organisations- und IT-Projektes.

Eingesetzte Werkzeuge

SAP BW, SAP BW-IP, SEM-BCS und Enterprise Portal